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劉治棟:行業耕耘三十載,成就輝煌監理人

2018年12月21日文章來源:瀏覽次數:1271

個人簡介

劉治棟男,1951年2月出生,湖北武漢人,高級工程師,湖北省建設監理協會會長,武漢工程建設監理咨詢有限公司董事長,湖北省土木建筑學會常務理事、湖北省建筑專家組成員。2017年,榮獲武漢建設監理與咨詢行業協會成立20周年行業功勛人物獎。

                         

                                                                 劉治棟近照

 

幾經時光荏苒,幾度風雨春秋在我國工程建設事業高歌猛進的時代號角中,至2018年工程監理制度實施已整整30年。30年的光輝歷程中,有無數的參與者、經歷者、見證者湖北省建設監理協會會長、武漢工程建設監理咨詢有限公司董事長劉治棟就是其中的一位


    親歷試點工程,見證監理啟程

   1988年,正是我國基礎設施建設剛剛起步的年代。借鑒魯布革水電站第一次工程監理方法的成功經驗,我國工程建設領域開始以各省市大的工程項目為改革切入點,引進國際工程管理先進經驗,并結合國情推行工程建設監理試點。1988年漢口火車站由大智路站搬遷至現址的新建工程就恰好趕上這趟首班車。


   在國家經濟建設宏觀調控之下工程建設處于計劃經濟與市場經濟的交叉口,新建漢口火車站工程是當時武漢市建設工程的重中之重,深受社會各界廣泛關注。此工程被迅速作為全市建設工程監理試點項目,時任武漢市第一建筑工程公司副經理的劉治棟擔任此工程施工方指揮長那時的監理構沒有今天這樣規范的組織機構,屬于政府主導并隸屬于工程建設協調辦(建筑業主方)的下屬機構,相當于業主工程部,稱為工程監理組完全由高資歷、高水平的專業人組成:項目監理部負責人胡文英高級工程師是當時武漢建筑工程局重量級人物,擔任過武漢市第一建筑工程公司行政一把手,由市建筑科研設計院院長舒先文(現武漢工程建設監理咨詢有限公司副總經理)派出,結構設計師熊承恩擔任工程設計監理咨詢顧問,設計院康忠夏工程師等帶領一幫大學本科畢業生組成的工程監理專業團隊得到參建各方的鼎力支持。可以說那時的監理團隊是絕對的高配絕對的權威。作為施工方負責人,屬于被監理人,我對監理十分敬重。


   如他所說,80年代的高級工程師確實是鳳毛麟角,更兼有泰山北斗一樣的設計大師壓陣監理工作,可以體現出當時國家對推進監理制度的高度重視。“在此試點工程中,高質量的監理團隊對提高工程質量、優化控制投資和推進工期進展起到了不可替代的作用。以漢口火車站搬遷工程為代表的監理制度從試運行到全面推進,為我國的經濟建設出了不可磨滅的貢獻。


    扎根工程建設,豐收行業碩果

    劉治棟1970年7月開始參加工作,在武漢市第一建筑工程公司做木工,一干就是八年,期間完成了一年半的脫產學習。1978開始,經歷基層生產工作鍛煉和脫產學習后,逐漸走上技術管理崗位。在組織推薦培養下,通過個人勤學備考,1983年考入重慶建筑工程學院(有稱為當時建筑行業的“黃浦軍校)完成兩年的大學專業學習。1986年至1993的7年時間,劉治棟先后任武漢市第一建筑工程公司副經理、武漢建工集團總承包處常務副處長,而后他開始走馬上任武漢建工集團廈門分公司總經理,升任為正處級干部。

 

  從劉治棟在武漢建工系統的履歷來看,他的成長之快確實讓很多行業同仁望其項背。問及他成功的“訣竅”,他很謙遜地感謝組織的培養。隨后在聽他講述工程經歷的時候,我們才知道他的“訣竅”就是扎根現場、步步為營、埋頭苦干。

 

      從其記憶猶新的漢口站搬遷工程經歷來看,工程包括漢口火車站主站房及兩邊的酒店車站地下工程附屬工程,地面建筑橫軸線300多米在當時的經濟和技術條件下,這無疑是一項重量級系統工程。除了完成繁重的現場組織工作,劉治棟身上還肩負著巨大的社會、政治責任。他回憶道:“為了滿足工程建設需要,兩年多的建設過程中,當時負責工程的主要領導基本都要吃住在工地,最多半個月才能回家一次。工程建設最緊張時期,建委主任每天晚上都查崗”為更好推進工程進展,解決好工程上的技術難題,劉治棟領業主、集團領導觀摩了天津、上海新建火車站,學習了很多當時的新工藝、新技術。結合學習成果梳理內業資料,檢查所有圖紙、研究主要結構工程節點、編制網絡進度計劃、找到合理的工序銜接、計算各類資源的供應需求、分析實施工程阻力并研討出解決辦法,其嚴謹的工作方法和工作成績得到了參建各方的一致認可。其中,由其負責指揮施工的漢口火車站候車室網架整體頂升、漢口火車站站標配合設計院邊設計邊組織滑膜施工是設計實施的經典之作。在這段經歷中,我們看到了一位能吃苦、能鉆研的工程人的職業縮影。除此之外,西陵大廈(葛洲壩賓館前身)、省生產大樓、循禮門飯店等也是劉治棟親歷主抓并完成的武漢市重點工程。

 

   這些工程經歷為劉治棟后來的職業生涯發展打下堅實基礎。1987年劉治棟選為中國建筑學會項目管理研究會理事、常務理事,用其才干學識為行業做出寶貴貢獻1992年,時值武漢市建委舉辦監理培訓班,他擔當授課教師,主講網絡計劃技術課程其發表的《工程網絡計劃在高層賓館施工中的應用》文在中國建筑學會獲評為優秀論文1993年至1996年,他在擔任廈門公司總經理期間主持編制施工組織設計10余項,可以說是碩果累累,著作等身。


     恰逢體制改革,領導企業前行

  1996年劉治棟受為武漢工程建設監理公司總經理,一年后,他開始擔任公司董事長職務。此后,公司先后經歷了體制改革職能調整資產重組等一系列變革,為他支持下的公司經營發展帶來不少壓力。“首先在辦公設施上就感覺明顯不足,只有幾間小辦公室。當時的監理市場混亂,低價競爭現象嚴重監理取費低。”怎么解決?“責任在肩,我只能化壓力為動力”。2003年公司由國企改制為民營企業,劉治棟依然肩負董事長的重任,至今已領導企業成長發展22年。

  

       在他的正確領導下,武漢工程公司進一步健全了組織機構,完善了管理規章制度,強化了企業內部的管理,22年來公司迅速發展且已取得一系列矚目成就。1999年12月公司通過了國家質量、環境、職業健康標準體系認證。2006年9月,與國際標準接軌,公司編制完成了《質量、環境、職業健康安全管理手冊》1.0版及相應的程序文件并發布實施。歷年來,公司多次獲得全國先進監理單位、湖北省重點工程建設先進集體稱號、武漢市重點工程建設先進集體稱號、湖北省、武漢市監理協會先進監理單位等獎項。武漢工程公司踐行“科學規范監理,誠信守法服務;珍惜業主托付,滿足合同要求”的企業宗旨,至今已經承攬監理項目千余項,工程投資額達1200億人民幣,監理項目覆蓋建筑安裝、設備安裝、水利水電、市政公用建筑等工程,其中累計監理建筑安裝工程面積已達6000萬平方米。所服務監理的內容從國內到國外,從施工階段到整個建設工程項目管理,監理的范圍、數量和規模不斷擴大,企業的綜合實力持續增強,社會效益和企業的經濟效益日益提高,贏得了良好的社會信譽。

 

   除此之外,公司還承接建設工程項目管理及招標代理業務100余項。組建了16名有國家級、省、市級著名的建筑、結構、設備安裝、給排水、電氣、暖通、園林等專業的專家組成的智囊機構,為公司提供咨詢服務。為使公司適應我國建筑業改革發展和后市場競爭的要求,劉治棟領公司積極拓展招標代理、工程咨詢等業務領域,向全過程工程咨詢企業大幅邁進,為監理業樹立了模范標桿。


      助力行業發展,展望監理未來

  談及協會工作時,劉治棟坦言道:“進入行業以來,我感覺自己一半以上的精力都放在協會工作上了。為什么對協會的工作這么熱心?我想是因為監理制度試點工程剛好被我趕上,我見證了監理制度實施的起源。工程上那些高品質的監理人給了我很多的指導和幫助,所以多感激的情懷。”


   1996年-2015年,劉治棟任武漢建設監理協會(現武漢建設監理與咨詢行業協會)副會長期間,為協會工作標準化、規范化做了大量改進工作,為武漢地區建設監理行業的發展做出了卓越貢獻。1998年,他組織并參加了海口市工程建設監理表格規范化研討會,對監理用表予以修訂,會議最終研討確定了50余種實用規范監理表格,多年來被采納服務于監理工作;將武漢工程公司編制的安全生產監理手冊、建筑工程施工質量強制條文、建筑工程施工質量抽樣檢測檢驗實用手冊改版成武漢建設監理協會通用文件適用至今;2014年,他還組織籌劃完善了《武漢建設監理行業監理工作履職標準》,被市城建委作為課題予以立項。


    2018年,是工程監理制度推行30周年,省、市兩家監理協會如何加強合作,更好為會員企業做好服務工作,提升監理行業的整體形象、地位也是劉治棟一直思考的問題。“之前有行業的領導說監理行業發展被動是因為監理方不作為、不履職盡責。于是我便約這位領導到項目上查看一番,看完我們監理的工程資料、實效業績后,領導對監理的形象立馬有了改觀,不再說監理無作為,而是說監理沒有宣傳好。”劉治棟談及協會工作時,有句話常掛在嘴邊:“以前不覺得,真沒想到協會的事情這么多,這么復雜。”他認為協會工作非常重要,作為會員企業與政府部門重要的橋梁紐帶,行業協會一定要發揮出積極作用。同時,他希望在未來的日子里,省市協會攜同發聲發力積極引導,爭取政策層面的支持同時,希望全行業全面促成誠信自律體系建設,堅持工作自信、制度自信、行業自信,在新時代走上新征程,做出新作為。在未來五到十年里,我希望能打造出一批能與國際接軌的頂級全過程工程咨詢企業引領行業未來。”

              

                              本文作者蔡標(左)、吳剛(右)和劉治棟合影 

   長安回望繡成堆。翻開劉治棟的職業生涯,三十年前他親歷過監理制度試點工程,見證了監理制度的實踐與推廣。三十年中他領導著自己的工程監理團隊,見證著監理事業的成長壯大。三十年后,他作為行業協會領軍人物,繼續用卓越智慧勾畫著監理行業的宏偉藍圖。


 

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